“以争先有为者为本”

是我们矢志坚守的人才理念

我们建立了“星动力”计划为主的新员工培养体系

以“星青年”计划为主的青年员工培养体系

以“星建匠”计划为主的专业骨干培养体系

以“星闯匠”计划为主的领导人员培养体系

实现了全方位、多层次、高水平的

人才培养体系全覆盖

　　人才理念

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“以争先有为者为本”的人才理念，强化人才赋能发展的战略地位，构建更加匹配“全球建造的行业标杆、科技创新的行业典范、受人尊敬的一流企业”战略路径的人才管理体系。坚持“凭德才、重经历、看业绩、听公论、识状态”的选人用人导向，选拔培育争先的人、识别发现有为的人、使用激励争先有为的人，营造“想干事、能干事、肯干事”文化氛围，树立“重担当、重实干、重实绩”的业绩导向，确保“有为者有位、能干者能上、优秀者优先、吃苦者吃香”，充分激发人才活力、竞争力和创造力。

　　管理原则

　　——党管干部、党管人才原则。贯彻“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业好干部“20字”标准，坚持把政治标准放在第一位，加强党对干部、人才工作的领导，充分发挥党的思想政治优势、组织优势、密切联系群众优势，提高人才团队的凝聚力、向心力，为落实人才发展规划提供坚强的政治和组织保证。

　　——人才是第一资源原则。发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力，公司发展依靠创新引领，开拓创新需要人才保障。功以才成，业由才广，坚定人才是第一资源的战略理念，创新人才管理体系，构筑人才聚集高地，聚天下英才而用之，凝聚企业决胜未来的最大优势。

　　——战略导向原则。企业的战略决定企业的人力资源管理，人才管理工作必须坚定以企业战略规划为导向。战略性人力资源管理要以实现战略价值最大化为准则，为长期的企业战略服务，围绕业务管理需求，持续提升人才效能，确保公司高质量规模倍增的发展目标。

　　——市场化导向原则。坚持效益、业绩和市场化的分配激励导向，实施更加积极、开放、有效的人才政策，不断完善市场化用工机制，构建与业绩强关联的差异化绩效考核及薪酬激励机制，保证公司薪酬水平具有持续的市场竞争力，切实做到“业绩与市场对标，薪酬与业绩跟跑，激励凭贡献说话”。

　　——业绩导向原则。将“以业绩论英雄”作为人力资源工作的核心，建立与战略匹配、符合业绩导向的人力资源管理体系，将业绩导向贯穿于人才管理、干部管理、绩效管理、薪酬管理等人力资源全业务流程。

　　人才培养体系-《“1101”星海人才工程》

　　为完善高效的人才培训与开发体系，公司创新打造了“1101”星海人才工程，构建了系统性、持续性、分层级的人才培养体系。“1101=1000+100+1”，主要含义为：“1000”是指培养“专业精英”1000人；“100”是指培养“后备闯将”100人；“1”是指坚持1个核心理念，即“以争先有为者为本”。“星海人才工程”，其中“星”代表“优质的人才质量”；“海”代表“丰富的人才数量”；“星海”相连意味着广阔的天地和璀璨的未来，旨在通过系统的人才培养，打造深圳公司“繁星瀚海”的人才梯队。

　　人才培养全景图

　　立足“分层级、全覆盖、全生命周期”，聚焦“四类人才”、“四个计划”，涵盖十三项子计划，八个维度和四项保障机制。“四类人才”即新入职员工、优秀青年、专业骨干和领导干部。

　　星海人才发展指引图如图所示：

　　一、“星动力”新进员工培养

　　公司构建了“6+E”新员工培养体系，即入职培训、职业规划、学习地图、轮岗培养、双导师培养、人文关怀6项培养措施和E-learning在线学习平台，并创新打造“星耀传承计划”，实现经验传承的同时助力新员工快速成长。

　　二、“星青年”优秀青年培养

　　“星青年”计划旨在对参加工作9年以内的优秀青年员工进行系统性、持续性、阶梯式的培养。每3年为一个培养周期，建立了包括“卫星青年”、“行星青年”、“恒星青年”三项立体阶梯式人才培养机制。

　　三、“星建匠”专业骨干培养

　　“星建匠”培养对象为在岗或后备项目经理、项目总工、商务经理等专业骨干。旨在通过系统培养，通过融合集中授课、实操演练、素质拓展等形式，不断夯实管理基础，打造一批专业能力过硬、综合素质优良的职业化项目管理核心团队。

　　四、“星闯匠”领导干部培养

　　“星闯匠”主要培养对象为高潜人才、后备干部、中高层领导干部。旨在通过系统培养，培养一批掌握现代企业科学管理方法，良好专业技能和实战技能的企业管理人才，锻造一支管理水平高超、思维理念先进职业化团队“领头羊”。建立了包括针对后备分公司领导班子的“领航计划”成长营，针对高潜人才的“千亿计划”锻造营、针对中高层干部的“磐石计划”淬炼营等品牌。