为总结各部门、各业务系统2022年工作、分析研判存在的问题和不足、科学谋划2023年工作，12月30日至31日，公司在深召开2022年体系建设与能力提升总结会、2023年工作务虚会、2022年总部部门述职会。公司领导班子、总助级领导，总部部门负责人、分公司负责人现场参会，分公司其他领导班子及部门负责人视频参会。
公司2022年体系建设与能力提升总结会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李进红就公司体系建设和能力提升情况作专题报告，公司市场、工程、技术、商务、供应链、财务系统以及司属各单位负责人分别进行相关专题汇报。
围绕公司体系建设与能力提升，公司党委副书记、总经理蒋武提出三点要求：
一是勠力同心持续巩固体系建设与能力提升成果。必须深刻认识到体系建设和能力提升仍是今后一个阶段的工作主题，领导干部要坚定做管理变革的推进者、落实者，全力以赴提升公司均质化管理水平。
二是乘势而上开辟新一轮管理变革工作崭新局面。着力打造“四大中心”，更高效支撑项目一线；优化升级组织体系，提高整体运行效率；聚焦关键领域，提升核心竞争力。
三是要以优异的生产经营成绩检验管理变革成效。加快营销品质升级，提升区域市场首位度；提升价值创造能力，不断拓宽盈利空间；推进全过程成本管理，塑强低成本运营能力。
公司2023年务虚会上，公司领导班子、总助级领导充分研判内外部形势，结合系统工作和企业发展实际，提出下一步工作计划，畅谈工作思路。随后，参会人员分组对本次务虚会重要议题进行探讨。各小组集思广益、共谋发展，围绕公司、分公司2023年拟定工作主题，提出明确的工作思路，现场气氛热烈。蒋武对各业务系统分别提出具体要求，并强调要着重抓好以下三个方面的工作：
公司2022年总部部门述职会上，总部各部门负责人依次上台，围绕2022年度亮点工作、存在问题以及2023年重点工作进行述职，评委现场评分、点评。
