11月30日，中建三局党委副书记、总经理周圣一行赴深圳公司开展EPC项目管理调研。中建三局副总经理兼南方分局局长樊涛生，中建三局副总经理李兵生，中建三局深圳公司党委书记、董事长辜家军，深圳公司党委副书记、总经理邬欢陪同调研。

周圣听取深圳公司直属公司、清湖文化产业园项目与民治学校项目的EPC管理工作汇报，了解深圳公司EPC业务发展、体系架构、组织赋能等情况，肯定深圳公司在EPC管理方面取得的成绩，并就深圳公司EPC能力建设提出四点意见：

一是要明确战略形势，把握发展基点。深圳公司位于改革发展前沿，要敏锐判断市场变化，做好供给端变革，要认识到EPC业务对于企业转型升级的重要性，实现EPC总承包能力跨越提升。

二是要做好顶层设计，推动组织改革。要由公司总部统筹规划EPC总承包管理中心建设，从上到下集中资源精力，完善EPC组织体系，提升设计管理能力与配套支撑能力，为项目基层提供人才支持。

三是要加强管理动作，做好经验推广。要持续强化EPC总承包中心的龙头管理作用，深入总结EPC项目管理经验，做好复制推广，不断塑强分公司的全专业与全周期管理能力，实现前端下沉。

四是要做到精细管理，完善概算系统。要持续细化管理颗粒度，强化部门协同，联合商务、财务、市场等部门，建强商务概算能力，完善项目成本数据库，持续优化市场端配置，提升价值创造能力。

辜家军做表态发言，他表示，深圳公司将坚决执行工程局指示要求，进一步明确公司EPC业务发展方向，深化管理体系架构，优化专业人才配置，充分发挥EPC总承包管理中心设计管理作用，坚持以打造“千亿深圳”为目标，不断拓展EPC项目布局，努力为实现“高质量万亿三局”作出更大贡献。

中建三局设计事业部总经理、设计总院党委书记、董事长刘学良，人力资源部总经理王猛，商务管理部总经理王新高，工程管理部执行总经理秦长金，供应链中心主任黄波，企业策划与管理部副总经理肖容宽，科技部副总经理郝传志，南方分局副局长彭卫国，设计总院建筑院院长黄海及相关业务人员；中建三局深圳公司总工程师张欣，总经理助理兼商务管理部经理贺俊涛，企业策划与管理部、人力资源部、工程管理部、供应链管理部、技术部相关负责人及代表，司属各单位相关负责人，有关项目负责人等参加调研。